"意思の素通しはダメ"
昔話に、ある風の強い日、殿様が家老を呼び、いいつけた。
「今日は、風が強いから火の用心をせよ」
家老はすぐ奉行を呼び「火の用心」をいいつけた。
奉行は与力に、与力は岡っ引きにと、次々と殿様のいったとおりのコトバを素通しで伝えた。
その夜、城内に火が出て天守閣が丸焼けとなった。
これはスローガンや掛け声だけでは、なんの役にも立たないという教訓である。
今日のビジネス社会でも、「社長がこういっている」「部長がああいっている」「合理化が必要だ」など抽象的なコトバを耳にするが、この段階ではなにも解決できない。
かりに上位者が抽象的な言い方をしても、管理者・監督者へと降りる各段階で、目標達成への手段方法が、具体化・細分化・計量化されて、実施者が意欲的に実践活動に移せるような計画とコミュニケーションが要求されるというべきだろう。
JDPホールディングス株式会社、JDPアセットマネジメント株式会社（代表取締役・大橋直久）の同好会
昔話に、ある風の強い日、殿様が家老を呼び、いいつけた。
「今日は、風が強いから火の用心をせよ」
家老はすぐ奉行を呼び「火の用心」をいいつけた。
奉行は与力に、与力は岡っ引きにと、次々と殿様のいったとおりのコトバを素通しで伝えた。
その夜、城内に火が出て天守閣が丸焼けとなった。
これはスローガンや掛け声だけでは、なんの役にも立たないという教訓である。
今日のビジネス社会でも、「社長がこういっている」「部長がああいっている」「合理化が必要だ」など抽象的なコトバを耳にするが、この段階ではなにも解決できない。
かりに上位者が抽象的な言い方をしても、管理者・監督者へと降りる各段階で、目標達成への手段方法が、具体化・細分化・計量化されて、実施者が意欲的に実践活動に移せるような計画とコミュニケーションが要求されるというべきだろう。
JDPホールディングス株式会社、JDPアセットマネジメント株式会社（代表取締役・大橋直久）の同好会
